Alijäämä on 37 miljoonaa talousarviota heikompi. Alijäämästä 28 miljoonaa johtuu HUSin alijäämän kattamisesta. HUSin alijäämä on kieltämättä melkoinen mutta en syytä HUSia rahan tuhlaamisesta. HUS on alibudjetoitu, eikä rahoituslaki ota huomioon HUSin erillisvastuita esim. elinsiirroista tai koronan aiheuttamaa hoitovelkaa. Länsi-Uudenmaan hyvinvointialue on onnistunut kaikesta huolimatta muita alueita paremmin saamaan kustannustasonsa vastaamaan rahoituslakia. Se on toki tarkoittanut kipeitä leikkauksia ja palveluiden uudelleen organisointia.
Ryhmäpuheenvuoro hallintosäännöstä
Hallintosääntö on asiakirja, joka ohjaa hyvinvointialueemme hallintoa ja toimintaa. Nyt tehdyillä hallintosäännön muutoksilla on pyrkimys edistää päätöksenteon toimivuutta. Hallintosäännöllä on luonnollisesti vaikutusta henkilöstöömme. Henkilöstöasioiden asiantuntijaroolia vahvistetaan nimeä muuttavassa Palvelut ja henkilöstö – lautakunnassa.
Henkilöstöasioiden käsittelyä tulee aidosti vahvistaa eikä siihen riitä pelkkä lautakunnan nimenmuutos. Vuoropuhelu henkilöstön kanssa tulee varmistaa nykyistä paremmin organisaation jokaisella tasolla. Henkilöstöllä tulee olla aito vaikuttamisen mahdollisuus työoloihinsa eikä nykyisin toteutuva näennäisen vaikuttamisen mahdollisuus. Kukaan työntekijä ei tunne yhteenkuuluvuutta hallintosääntöön vaan merkityksellistä työntekijälle on kokemus aidosta vuorovaikutuksesta työnantajan kanssa. Aito vuorovaikutus on oleellista henkilöstön pito- ja vetovoimassa. Sote-työntekijän perustarpeet ovat ihan samat kuin kenellä tahansa ihmisellä eli kokemus siitä, että välitetään ja arvostetaan ihmisenä sekä kokemus kuulluksi tulemisesta.
Henkilöstöasioiden edistäminen on välttämätöntä alueemme asukkaille sillä ilman kallisarvoista henkilöstöämme ei ole palveluita. Jos lautakunta ei pysty riittävästi edistämään henkilöstöasioita tulee aluehallituksen alaisen henkilöstöjaoston tarpeellisuutta tulevaisuudessa arvioida.
Lautakuntien roolien kehittyminen parantaa päätöksenteon toimivuutta ja säästää rahaa. Iloitsemme erityisesti siitä, että kuntien kanssa tehtävää yhteistyötä kehitetään, asukkaiden osallisuutta vahvistetaan ja tiedon saantia HUS-yhtymän merkittävistä asioista ja taloudesta parannetaan.
Yksilöjaoston säilyttämisellä varmistetaan luottamushenkilöiden tiedonsaanti oikaisuvaatimuksista ja vaikutusmahdollisuus puuttua epäkohtiin. Kun viranhaltijat ja luottamushenkilöt tekevät yhteistyötä, päätöksenteko on läpinäkyvämpää ja joustavampaa, mikä voi johtaa parempiin julkisiin palveluihin ja ratkaisuihin, jotka vastaavat alueemme asukkaiden tarpeita.
Kiitos hallintosäännön neuvottelutoimikunnalle ja erityisesti ryhmämme puheenjohtaja Helena Marttilalle, joka johti neuvottelut erittäin ansiokkaasti. Hallintosäännön tarkastaminen jatkuu myös tulevina vuosina varmistaaksemme tehokkaan, avoimen ja demokraattisen päätöksenteon toteutumisen hyvinvointialueellamme. Asukkaiden luottamusta ja vaikuttamismahdollisuuksia sosiaali- ja terveydenhoitoon on parannettava nyt ja tulevaisuudessa.
Kommentit